Kína mára a világ legnagyobb gyártó országa, de még nem a gyártás nagyhatalma. A nagy országból egy erős országgá válás folyamatában Kína feldolgozóiparának egyetlen módja az átalakulás és a korszerűsítés. Országos szinten ez a magas színvonalú fejlesztési igények és történelmi küldetés korszaka, kiemelten fontos a nyitott és igazságos piacgazdasági rendszer. A vállalkozásokra jellemző átalakítás és korszerűsítés a különböző fejlesztési utak megválasztása.
A választás fájdalmas. A vállalkozók először változnak, hogy saját életüket változtassák meg. Az átalakulás és a korszerűsítés folyamata az átalakulás és az újjászületés folyamata. Ebben a folyamatban a vállalkozóknak nem csak kifelé kell tekinteniük, hanem pontosan látniuk kell az új korszak környezetének változásait, trendjeit, valamint felül kell vizsgálniuk saját előnyeiket és alapvető versenyképességüket. Ezek közül ötöt kell kezelni.
Az első átjáró egy piaci korlát. Különösen a magánvállalkozások fognak több problémával szembesülni fejlődésük során, például nehéz munkával, finanszírozási nehézségekkel, politikák végrehajtásának nehézségeivel stb. Hogyan használjuk fel a kormányzati hatalom „kivonását” a piaci vitalitás „hozzáadásáért” cserébe? Nagyon fontos pont a piaci akadályok áttörése. Ahhoz, hogy a vállalkozás, mint piac ugyanazon nyílt és tisztességes piaci környezetben váljon alanyává, a feldolgozóipar átalakulásának, korszerűsítésének sarokköve és garanciája, hogy ugyanazon nyitott és tisztességes piac piaci környezetében jó verseny alakuljon ki.
A második átjáró egy tehetetlen elme. Minél sikeresebb a vállalkozás, annál nagyobb a tehetetlenség. Az ilyen vállalkozások gyakran figyelmen kívül hagyják a múltra támaszkodó sikert, ami a mai kudarcot jelentheti. A mai világ a határokon átnyúló verseny világa. Nem a Kodak győzi le a Lucky Filmet, hanem az iparágat felforgatják a digitális képek. A jövőben egyre több iparág fog elsorvadni, vagy akár eltűnni. Ez figyelmeztetés számunkra, hogy szakadjunk el az inerciális gondolkodástól, és vizsgáljuk felül erősségeinket és alapvető kompetenciáinkat a határokon átnyúló szemszögből, és így új irányt találjunk a növekedéshez.
A harmadik átjáró egy kis gazdagság. Sok vállalkozás úgy érzi, hogy az átalakítás és korszerűsítés költsége magas, súlyos teher és magas kockázat. Gyakran úgy döntenek, hogy megfordulnak anélkül, hogy változtatnának, és a lehető legtöbbet fenntartják. A feldolgozóipar nagy része gyártja az OEM-et, bár a termék profitjának 2/3-át elviszik a márkakereskedők, de nincs túlélési válság, sok cég szívesebben látja a szemek előtt a kis nyereséget, és nem akar kockáztatni. "Átalakítani és frissíteni akarok" ez az a probléma, amelyet a vállalatnak meg kell oldania. Amellett, hogy a kormány támogatja az új kinetikus energiatermesztést, magának a vállalkozásnak is le kell győznie a „hajó rossz fordulatának” tehetetlenségét és az „átalakulás és halál, nincs átalakulás és így tovább” zavarát.
A negyedik átjáró az innováció képessége. A kínai feldolgozóipar többnyire az ipari lánc legalsó végén helyezkedik el, az alacsony kategóriás termékektől kezdve a csúcskategóriás termékekig fejlődve, ami az innováció nehéz útja. Az innováció révén felhalmozott szellemi tulajdon fontos fegyvere a vállalkozások versenyben való részvételének. A szellemi tulajdonjogok védelme korántsem elégséges, így befolyásolja a vállalati innováció iránti lelkesedést. Hazánkban a legnagyobb a szabadalmi bejelentések száma a világon, de a szabadalombitorlásért járó kártérítés maximális összege mindössze 1 millió jüan, messze elmarad a fejlett országokétól. Ha az ügy nagyobb, a pénzt nem fizetik ki az ügyvédi munkadíjra. Ugyanakkor az innovációba való befektetés hiánya és a tehetségek hiánya is korlátozza a vállalkozások önálló innovációs képességét.
Az ötödik átjáró a fúzió szintje. A feldolgozóipar és a szolgáltató iparágak integrációja, a gyártás és az információtechnológia integrációja a feldolgozóipar átalakulásának és korszerűsítésének fő irányvonalává vált. A vállalkozások korábban csak termékeket árulhatnak, most viszont szolgáltatásokat. Jelenleg a General Company hagyományos gyártása az Egyesült Államokban a teljes termelési értéknek csak körülbelül 30%-át teszi ki, és az üzletág 70%-át a feldolgozóiparhoz kapcsolódó "technológia + menedzsment + szolgáltatások" teszik ki. Az átalakítás és korszerűsítés elősegítésének folyamatában az informatika új generációja erős technikai alapot biztosít, különösen akkor, ha az 5G hálózat kereskedelmi forgalomba kerül, és eljön a mindenek központosításának korszaka. A dolgok internete az ellátási lánc felső és alsó szakaszát egy alacsonyabb szintre tudja kötni, valós idejű, együttműködő ellátási láncot alkotva, amely összeköti a piac végfelhasználóit, a feldolgozóipar belső részlegeit, valamint a upstream és downstream feleket. , amely nagymértékben növeli a hagyományos feldolgozóipar versenyképességét. A hagyományos feldolgozóipar, a szolgáltatóipar és az informatika számára egyaránt mély tanulásra van szükség, és ez az integráció nehéz útjára is ítélte.
A feldolgozóipar soha nem látott kihívásokkal és soha nem látott lehetőségekkel néz szembe. A mai vállalkozók csak "vágott hat lesz vágva öt vám" és sok nehézség leküzdésére, az átalakítás és korszerűsítése a kínai feldolgozóipar "megölni a vér út" elérni a magas színvonalú fejlesztés.
Email: zhang@hzshuyuan.cn
http://www.sy-loomspares.com